山东道可化学有限公司

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路口比路更重要 赋能比能易成交 ——公司召开2018年度表彰大会暨2019年度和道节推进会议

发布时间: 2019-02-18      来源:山东道可化学有限公司      阅读次数:2288

    1月26日,公司召开2018年度总结表彰大会暨2019年度和道节推进会议,总结2018年度工作亮点、收获,表彰奖励工作中的先进、典型,认清经营、管理中的短板,安排部署新一年的工作任务,动员全体员工凝心聚力、创新发展,为实现2019年的目标共同奋斗。

    会议首先由公司董事长对2018年度工作进行总结。2018年是商业模式、机制体制、文化品牌的迭代升级之年,各项工作取得了良好业绩。在2018年,公司重点在践行隐形冠军理念、服务化工园区、人才成长孵化、高新技术改造传统产业、生产能力、基础管理、QHESE、企业文化建设、团康活动等方面呈现平中有新、稳中有进的新格局,为2019年度工作打下良好基础。

    2018年机会与挑战并存,过去一年,公司因转型打破了原有的生态,新生态尚在动态中调整、完善。结构问题带来的资源配置影响公司发展。基础管理标准不高、要求不严,基础管理还有很多工作要适配。“黑天鹅、灰犀牛”等影响要求公司必须把握底线、掌控风险,既要有防范风险的先手,也要有应对和化解风险挑战的高招,以取得持续发展。

    2019年度工作,公司提出“路口比路更重要  赋能比能易成交”的年度主题,在面对东风机遇、风险挑战的情况下,如何把握风口、修炼内功,以在转型升级方面取得突破与进步。2019年公司将重点推进经营行业、服务园区、经营客户等转型调控工作,在战略框架、预算计划、管理升级方面持续深耕,引领转型工作。在战略框架方面,推进中长期战略布局与调控近期经营风波,解决公司走向哪里的问题。在预算计划方面,利用预算管理上接战略、下接绩效的桥梁作用,运行“最兴奋的规划、最积极的做法、最托底的计划”的理念,在预算中体现远期方向、当下做法、底线意识等思维,做持续健康发展的公司。在管理升级方面,重点在客户管理、文化管理、人力资源方面变革,适配公司战略目标。

    会议第二环节组织签订2019年度生产目标责任书,为了落实“安全第一、预防为主”的工作方针、确保安全生产目标的实现,公司各级领导逐一签订“2019年度生产目标责任书”,把安全、环保、职业健康、质量、节能等方面的要求落实责任,确保人人头上有指标,将责任落实到最基层的各个岗位。

    会议第三环节表彰奖励2018年度优秀团队、个人。2018年度在“居危思进 优势创新”主题指导下,各单位比学赶帮超,立足岗位、创新实践,涌现出了各方面的标杆、榜样, 为公司树立了强大的正能量,为公司发展提供了丰富的精神食粮。为弘扬先进、激励优秀,持续发扬榜样的力量,1月26日下午,公司邀请获奖员工及其家属、不在岗的员工共计700余人,参加了本次会议。

    会议第四环节为2019年度和道节推进大会。和道节是公司企业文化落地的重要载体之一,利用和道节的契机,感谢一年来帮扶公司发展的社会各界人士、感谢一年来全体员工的辛勤付出、感谢一年来股东的大力支持、感谢客户与供应商对公司发展的关心与帮助。和道节推进大会以员工自编自演的节目为主,穿插抽奖、拜年、春节慰问等环节,董事会成员通过晚会现场对全体员工和家人送上新年度祝福,祝全体员工在新的一年家庭美满、万事如意。

    在喜庆、祥和、奋进的氛围中,全体员工度过了美好的时光,纷纷表示在2019年度工作中,要立足岗位、百尺竿头更进一步,为实现2019年度各项工作目标努力奋斗。大会在《明天会更好》的歌声中圆满结束。

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